随着纺织服装行业市场竞争越来激烈，衣服订单数量少、款式杂、货期短，对我们工厂的管理团队提出更高的要求。想要在这风云变幻的市场中生存发展，这就需要我们自身练好内功，加强团队合作，聚力致远。

　　我们承接的优衣库急单要求10~14天出货，“生产舵主”李永向厂长要求车间以如何优化生产运作，做到快速反应以达保质保量按期走货为主题提交意见，以下是个人的观察与愚见。

　　首先，要打破传统的惯性思维。传统的羊毛衫制作时间估算是直接把各工序所需生产天数叠加起来。而各工序在各自为政下，容易出现衔接不紧凑，货期不能完全按计划走，一些批号需要调整货期走货等情况。

       这类问题，并不是没有办法解决，例如兄弟厂南江就做到了。之前南江也是一样，面临货期急，生产安排不紧凑的问题，通过重新调整流程，提升管理团队效能，适应并胜任了这种快节奏生产，在如此紧迫的生产周期中杀出一条血路来。

       狭路相逢勇者胜。我们也要有这种信心和决心。YOO棋牌电脑公司无论是设备的先进性还是管理人员的技术力量、管理能力绝不比南江差，我们也能做到。

       兄弟厂的管理人员或车间工人不是神仙，都是普通人，但他们的体制运作起来爆发力却如有神助！根本原因就在于他们工序之间通力协作、车间的执行力强，有清晰的目标，由生产科(或厂部)牵头凝聚各个部门的生产力量，同心协力在要求期限前拿下生产任务！

　　其次，要有信心。当车间听说货期只有10~14天时，第一反应是惊讶，从员工的表情、言论及其反映出的心理上来看，都不太相信自己能做到：“以前货期至少30天，压缩到10天内，搞不定啊！”从没有打过真正的硬仗而缺乏信心是可以理解的，这更需要各部门在管理上统筹协调、万众一心，打出一场信心仗来，给车间打一支强心针，并建立信心！

　　此时，基层管理至关重要。管理团队在生产的行兵布阵中能否打赢仗，管理者的担当及一举一动都将直接影响到军心士气，只有士气足，军心稳，团队才有凝聚力。管理团队的思维、担当与步调一致，面对问题及时沟通协调处理，生产过程中通力合作，在保质前提下达到保量的要求，相信是可以聚力致远的。

　　生产科的货期资料发至车间已是十分透明，主任级以上对货期应该是了如指掌，但基层管理对货期要求可能比较模糊，就不利于扫尾。试想一下，货期已是火烧眉毛，大货尾数找不到、回头追不来，是非常致命的。“来就做，不来能怎么办？”没有压迫感，就不会主动去找、去追。各部门管理人员需互相配合，形成互相追赶、互相监督的团队氛围。在货期压力下，所有工序必须环环相扣，车间现场的所有人员不论级别、不论工序，都必须做到快速反应、目标一致，按期或甚至提前完成生产任务。生产过程总会出现不如意，这就需要生产科或厂部的强力协调解决。

　　以上精神力量做到了，后续就是对各工序的具体要求，不论是质量控制或是跟进货期，都是老生常谈，这里就不多说了。总而言之一句话，只要每关工序都能做到责任明确、主动担当、协同一致、创新思维，就会有凝聚力，就会有执行力，货期10-14天的难题，自然也就迎刃而解。

　　相信我们的团队在新一轮行业要求的大熔炉历练，定能展现出新的面貌，开拓新的思维。只要各部门人员扭成一股绳，我们的团队就能奋发向前、聚力致远，迎来更灿烂的曙光。