近年来，随着安全生产的重要性日益凸显，安全生产成为每个公司生产经营的一项重要任务，也是我们迎接安全生产检查的一道“必考题”。各级安监部门不断强化安全生产的监管力度，督导企业必须建立安全标准化，开展自我安全生产隐患排查治理，采用一“看”、二“查”、三“提”、四“反馈”，主要从工厂的思想意识、制度落实，现场环境、隐患排查等方面进行检查考核。那么安全生产是什么？

       简单理解安全生产就是我们在工作、生活环境中的安全和健康的一种基本保障，坚持“安全第一、以人为本”的安全管理理念，在生产过程中必须注重安全生产，确保每位员工在安全下生产，在生产中安全。如何做好安全生产工作？下面从安全生产标准化角度来谈谈我的观点。

       一、安全生产目标明确，职责分明，实现可视化管理。公司从上到下，每个人在各自岗位上都担负安全责任。公司要成立以总经理为组长的安全生产管理委员会，制定安全生产目标，分解到各部门、车间乃至员工，明确安全生产责任，落实岗位职责。在厂区和车间显眼处放置四色风险管控图和车间安全生产标识，告知每位员工哪些地方有潜在安全风险；在公告栏发布安全生产板报，提高他们安全生产防范意识等。通过开展安全知识培训、竞赛及演练，让每位员工更加直观了解安全生产内容、安全岗位要求和技能，认识安全生产的重要性。

        二、安全生产制度化管理。安全生产不是一个口号、几条宣传标语就可以做好的。车间存在员工安全意识差、违章操作等情况，说明他们缺乏安全责任意识，因此企业就需要建立一套完备的安全生产法律法规、规章制度和标准化的操作规程，指导和约束他们在工作中做到安全生产。企业应建立安全生产教育培训制度，严格遵循安全生产规程，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。同时，公司安全员和车间、班组每月至少组织一次安全生产检查，检查车间的设备、防护装置、消防设施是否有效有效，员工是否遵守安全生产操作规程等，及时消除安全生产隐患，以制度化管理强化员工自觉性。

       三、安全生产持续性优化、自我改进。安全生产成为标准化文件后，也不是一成不变的，在工作或例行检查中，发现个别条款已经无法充分满足公司当前安全生产需求，不能有效保障员工健康与安全，就应该因地制宜，对其进行优化和改进；要随着企业的发展，适当调整安全生产指标，制定符合实际的实施方案和安全生产制度。通过持续性优化和改进，安全生产的标准化管理才会更加健康运行，为公司长远发展保驾护航。

       安全生产重在预防，贵在执行，靠的是责任心，我们都是安全生产的行动者和执行者，一定要自觉树立安全意识，共同守护安全生产阵地。